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     欧俊做为PLM方案咨询和系统实施的服务商,始终以客户成功应用PLM系统为我们服务成功的标准，为企业达成业务目标竭尽全力。

         一个完整的企业PLM解决方案是由PLM思想体系、PLM软件框架和实施方法论三者协同作用，即软件框架+理念+实施方法=完整的PLM解决方案。其中，思想体系是指导，软件框架是基础，实施方法是关键，三者相互联系，紧密结合，形成完整的PLM解决方案。PLM的成功实施必须要有正确的方法论，否则就会出现事倍功半，乃至毫无成效的结果。因此具备一套完整的PLM系统实施方法学，对保证实施实施的成功率尤为重要。得益于我们多年对制造业的服务经验和经营实践,尤其是我们的合作伙伴UGS的全面支持，形成了一套完整的、科学的实施方法论。实践证明能更好地帮助企业计划、实施 、推进企业级的PLM解决方案, 是可重用的、低成本的。

        我们的实施方法学定义了PLM项目的标准项目结构, 根据PLM Solutions领域产品的具体特点，将抽象的项目管理理论浓缩、提炼成规范化的四个阶段；并提供每个阶段相应的技术文档资料模板，使得PLM Solutions领域的项目管理能够沿袭、遵从一种规范化的、并且能够借鉴成功经验的项目管理模式。这些模板反映了已经存在的项目经验。
        它们通过提供预定义的文档结构和便于使用的字词和示例文本而节省了时间。模板的深入使用可以帮助项目经理重用来源于其它项目的信息。

        它所提供的解决方案可以帮助制造业企业优化产品全生命周期的过程。该解决方案支持产品的全生命周期的所有参与者以统一的方式来进行一流的产品开发、交付与支持活动。作为PLM 软件的专业服务商，欧俊能够将产品全生命周期的各个过程转化成真正的竞争优势，并在产品的创新、质量、上市时间以及最终价值等方面为客户带来显著的效益。

        我们的实施方法论由四个阶段组成。它由成功计划开始，以提供满足解决方案操作阶段使用要求的系统而结束。

共分四个阶段：启动、计划、实施、交付。

启动阶段（Start Up）

• 详细定义项目的目标和范围（客户签字）
• 定义项目的基本结构
• 客户认可的项目计划
• 明确项目组成员
• 客户同意的验收标准

计划阶段（Planning）

• 现状As-is调研
• 定义TO-BE流程
• 被认可的需求
• 详细制定项目实施内容、时间表、规范

实施阶段（Execution）

• 验证解决方案可行性，并确定可以交付
• 系统配置和代码编程
• 培训对方主要技术人员 (作为该企业内部培训教员)

交付阶段（Transition）

• 系统集成测试
• 最终方案上线
• 培训最终用户
• 验收 Properties.