• 提高产品生命周期的创新实力，并将之进一步转化为更高的收入，更大的市场份额，更短的推向市场的时间以及更高的产品成功。
• 转换企业的决策流程，通过该流程，企业可以确定应当提供什么样的产品，如何向市场推出这些产品以及在整个产品生命周期中谁提供了最多的商业价值。
• 通过在企业基础上管理产品知识这种多样化的智力资本，并在多个程序和增收活动中利用它来增加其价值。
• 利用完全电子化的，加速的解决方案替代耗时的传统流程，实现产品生命周期成本的最小化。

为了实现这些机遇，并使得产品生命周期的商业价值最大化, PLM解决方案就需要：

• 通过使公司建立并严格执行精益生命周期流程，从而提高竞争力。
• 通过使产品生命周期中每一位有资格的参与者交换并分享其产品知识，（即使这些信息是在地理位置，组织结构和技术范围迥异的非兼容系统中创建的），从而改善商业系统的互用性。
• 通过执行系统的变更控制，适应后发的配置变更，同步多种BOM，并消除多余的产品设计，从而提高产品的质量。
• 通过将公司的人员，设备和流程联系到一起，以优化使用工厂资源，消除设计对制造的影响，并采取完全有效的为制造工艺而设计的活动。
• 通过排出延期，消除协同障碍，减少部件扩散并推动更有效的数据共享，从而提高资源搜寻和供应链的效率。